project-management.jpg

Maximaliseer uw projectkansen

Projecten zijn doorgaans van tijdelijke aard. Zij betekenen dus ook tijdelijk een grotere werkdruk voor de financiële afdeling binnen uw bedrijf. U mag van de financiële managers of CFO’s van MCL verwachten dat zij via correcte rapportering aan de basis liggen van het succes van het project. Correcte rapporten leiden tot gefundeerde beslissingen.

 

Succesvolle projecten steunen op tal van factoren. Juiste financiële inzichten, correcte analyses en gerichte beslissingen.

Projectmanagement

Projectmanagement vereist financieel inzicht op lange termijn. De financiële experten van MCL beheersen elke fase van projectmanagement. Van de initiatiefase tot en met de nazorgfase. Zij moeten ook nauw betrokken zijn met het ontwerp, de voorbereiding en realisatie ervan. Houdt u altijd rekening met kritieke performantie-indicatoren (KPI)?

Taken die de MCL projectmanager op zich kan nemen:

  • Opzetten van een financieel management rapporteringsysteem: maandrapporten, budgetten, forecasts, …
  • Organisatie of reorganisatie van uw financiële afdeling, of heel uw bedrijf…
  • Due diligence in functie van een nakende fusie of overname
  • Advies bij en implementatie van een ERP-systeem
  • Doorlichting en heronderhandeling van bestaande overeenkomsten met banken, factoring, kredietverzekering, verzekeringen,…
  • Thesaurie en liquiditeitenbeheer